- Do trabalho de cuidados não remunerado e da igualdade salarial aos preconceitos da IA: três medidas para promover a igualdade
Pela primeira vez, a igualdade de género está entre as principais preocupações mundiais, juntamente com os cuidados de saúde e as alterações climáticas. A geração Z e os millennials, as gerações que predominam nos nossos locais de trabalho, na nossa política e nos nossos espaços online, deram o alarme e colocaram os holofotes na igualdade de género.
Mas, embora quase um terço dos jovens considere a igualdade de género urgente — 29% da geração Z e 28% dos millennials —, a maioria (58%) diz não saber como apoiá-la. Aqui estão três maneiras de começar: em casa, no trabalho e nos espaços digitais.
Estas recomendações baseiam-se nos dados mais recentes da Fundação Team Lewis em apoio ao HeForShe, o movimento solidário impulsionado pela ONU Mulheres em favor da igualdade de género.
1. O trabalho flexível é imprescindível para alcançar a igualdade de género
Para muitas mulheres, a jornada de trabalho dura muito mais do que oito horas. A maioria trabalha um turno completo, em alguns casos sem remuneração, e depois dedica-se às tarefas domésticas e aos cuidados dos filhos até ao anoitecer. Este ciclo incessante começa ao amanhecer — quando as mulheres preparam o pequeno-almoço e a família para o dia — e continua até à noite com o jantar, os trabalhos de casa, o banho e a hora de dormir.
As pesquisas da ONU Mulheres sobre o uso do tempo mostram que as mulheres realizam três vezes mais trabalho doméstico e de cuidados não remunerados do que os homens, com uma média de 4,2 horas por dia contra 1,7 horas no caso dos homens. Essa carga injusta e a necessidade constante de se adaptar a sistemas rígidos é uma das principais causas da desigualdade no trabalho, mas também uma das mais fáceis de corrigir.
Quando uma criança adoece ou a escola fecha inesperadamente, muitas vezes as mulheres são as mais afetadas, tendo que remarcar reuniões, usar licenças não remuneradas ou simplesmente deixar de trabalhar. Nos Estados Unidos, as mulheres têm 10 vezes mais probabilidades do que os homens de faltar ao trabalho para cuidar de crianças doentes.
A flexibilidade no trabalho poderia mudar tudo. Mais de metade das mulheres (52%) inquiridas pela Team Lewis afirmaram que o trabalho flexível as ajudaria a permanecer na economia. O relatório revela também que 45% das mulheres que estão a repensar os seus empregos em 2025 se queixam da falta de flexibilidade, e 40% mencionam problemas de conciliação entre a vida profissional e pessoal.
Uma mudança na cultura de trabalho não é apenas positiva para as mulheres, mas pode transformar a economia. De acordo com o relatório Flexonomics, elaborado pela Pragmatix Advisory, a flexibilidade no trabalho poderia significar 55,7 mil milhões de libras esterlinas adicionais para a economia do Reino Unido. Entre as vantagens desta medida, destacam-se a retenção de talentos, o aumento da produtividade e o pleno aproveitamento do potencial das mulheres, que é prejudicado por modelos de trabalho obsoletos.
O que podemos fazer para aumentar a flexibilidade em favor das mulheres?
Empresas: normalizar a igualdade de responsabilidades de cuidados e modalidades de trabalho flexíveis
Criar empregos que se adaptem à vida das pessoas: priorizar horários flexíveis e opções de trabalho remoto, e atualizar as políticas de licenças para incentivar e reconhecer a igualdade de responsabilidades de cuidados.
Famílias: partilhar as tarefas
A igualdade começa em casa. «Se come, cozinhe. Se usa, lave. Se mora nessa casa, limpe-a». Os cuidados são responsabilidade de todas as pessoas.
2. O custo de ignorar a igualdade de género no trabalho
A maioria das mulheres enfrenta desigualdade e injustiça em algum momento da sua carreira profissional. Elas recebem salários mais baixos, são promovidas com menos frequência, são ignoradas como candidatas a cargos de liderança, são interrompidas em reuniões, são marginalizadas em projetos importantes e são mais propensas a sofrer assédio, microagressões e esgotamento profissional.
Em escala mundial, as mulheres continuam a ganhar 20% menos do que os homens e ocupam apenas 28% dos cargos com responsabilidades de gestão. Embora muitas vezes se defendam objetivos de diversidade, as mudanças significativas têm sido lentas.
O relatório da Team Lewis revelou que mais de 40% dos funcionários acreditam que os esforços de suas empresas para apoiar as mulheres são insuficientes, e 47% querem que seja dada prioridade à transparência salarial.
Também é necessário rever a cultura no local de trabalho. As mulheres denunciam que são subvalorizadas, que não são ouvidas e que são excluídas da tomada de decisões. Uma inquirida expressou-o de forma simples: «Muitas vezes encontro-me em ambientes de trabalho onde a minha opinião não é respeitada».
Nos Estados Unidos, serão necessários mais 50 anos para que TODAS as mulheres alcancem a igualdade no setor empresarial, 22 anos no caso das mulheres brancas e 48 anos no caso das mulheres de cor. Apesar destes dados, os governos de muitas partes do mundo estão a deixar de lado as iniciativas de igualdade quando elas são mais necessárias.
As pesquisas da McKinsey & Company mostram sistematicamente que as empresas cujas equipas de gestão se caracterizam pela diversidade de género obtêm melhores resultados do que as demais. Ignorar a igualdade no local de trabalho não só freia as mulheres, mas também sufoca o progresso, limita a inovação e priva as organizações de ideias frescas, novas perspetivas e uma liderança capaz de impulsionar o crescimento. Em suma, os locais de trabalho inclusivos são mais justos, mais inteligentes, mais fortes e mais sustentáveis.
O que podemos fazer para tornar o local de trabalho um espaço igualitário?
Empresas: auditar as políticas, não apenas o progresso
É preciso dar prioridade à igualdade de remuneração por um trabalho de igual valor, vias de promoção profissional transparentes e tolerância zero contra a discriminação e o assédio.
Pessoas: tornemos a igualdade de género parte do nosso dia a dia
Ouvir ativamente, denunciar preconceitos e defender as vozes das mulheres em todos os espaços em que estivermos.
Homens: tornem-se aliados
Usem a vossa influência para apoiar as vossas colegas.
3. Um progresso planeado. Combater os preconceitos sexistas na IA
A Inteligência Artificial (IA) representa uma enorme oportunidade para a humanidade; está a reconfigurar a nossa forma de trabalhar, aprender e viver a uma velocidade vertiginosa. Mas a IA não opera no vácuo, ela «aprende» com o mundo que construímos. Se as ferramentas e os sistemas de IA forem treinados com dados tendenciosos, estereótipos e pontos de vista moldados por décadas de desigualdade, estes influenciarão o resultado final.
Atualmente, apenas 28% das pessoas estão cientes do preconceito de género na IA. Uma vez informadas, mais de metade disse estar preocupada com este assunto, especialmente as gerações Z e millennial. E com razão. Os sistemas de IA já falharam repetidamente. Os programas de reconhecimento facial levaram a detenções erradas, os sistemas de contratação favoreceram os homens em detrimento das mulheres e os algoritmos de cuidados de saúde cometeram erros na avaliação das necessidades clínicas — especialmente no caso de pacientes de grupos minoritários —, o que resultou na não administração de cuidados que poderiam salvar vidas.
O problema não é apenas quem usa a IA, mas também quem a desenvolve. As mulheres representam atualmente apenas 35% do pessoal das empresas tecnológicas americanas e, no entanto, apenas 40% das pessoas inquiridas pela Team Lewis consideram um problema a falta de mulheres envolvidas no desenvolvimento da IA. Além disso, apenas 24% acreditam que a IA frequentemente apresenta as mulheres de forma misógina. Isto aponta para um problema mais profundo. Quando a IA aprende de um mundo marcado pela desigualdade, corre o risco de incorporar essa desigualdade no código que será desenvolvido no futuro.
Mesmo assim, a exigência de mudança continua a crescer e 66% da população acredita que os governos devem regulamentar a IA para reduzir os preconceitos de género. Isso significa abordar tudo, desde geradores de imagens que produzem material visual estereotipado até algoritmos que penalizam currículos com indicadores femininos. As empresas são solicitadas a investir em equipas de design inclusivas, normas éticas e melhores dados de formação.
O que podemos fazer para combater a desigualdade de género na tecnologia?
Empresas líderes em tecnologia: construir sistemas que respondam às necessidades das mulheres.
Essas empresas devem investir em equipas tecnológicas diversificadas, auditar as suas ferramentas para detectar preconceitos de género e colocar a ética e a igualdade de género no centro do desenvolvimento da IA.
Internautas: não ignorem o problema
Denunciemos os preconceitos de género sempre que os encontrarmos. Informemos sobre conteúdos misóginos e sexistas. Exijamos uma tecnologia adequada para todas as mulheres e meninas.
